Réussir vos groupes de progrès

1) Une volonté et un engagement concret de la hiérarchie
Un projet commun et clair pour tous

2) Un diagnostic préalable pour mesurer l’état du terrain et favoriser un bon lancement du groupe de progrès
Un bon développement sur un terrain préparé

3) un esprit d’équipe et une ambiance favorable pour une réalisation durable
Seules les équipes soudées gagnent

4) Le désir de travailler en groupe. Chacun peut apporter sa contribution dans un travail concerté
Pour accroître son efficacité il faut savoir déléguer

5) une gestion sain et suivie des principaux paramètres du secteur
bonne gestion = bonne visibilité

6) la définition des règles de fonctionnement du groupe de progrès
adapter les groupes de progrès aux contraintes locales

7) une formation complète de l’animateur
- management des hommes
- conduite de réunion
- méthode de traitement des problèmes
une bonne information permet de prendre un bon départ

8) une information claire dans le secteur ou sera constitué le groupe de progrès. Cela permet de motiver et de susciter le volontariat.
La qualité de l’information conditionne l’engagement des participants

9) le choix d’un problème simple au départ permet de se roder à cette nouvelle forme de travail et de laisser de côté les embuches
l’objectif du 1er problème = réussir

10) la prise en compte d’un problème chiffrable avec un objectif précis permet de mesurer l’efficacité du travail du groupe de progrès
un objectif défini pour une étude balisée

11) un  environnement favorable et prêt à aider le groupe dans son étude
les apports des spécialistes impliqués guident le groupe et le maintiennent sur la trajectoire

12) des délais rapides de mise en œuvre des solutions retenues
une concrétisation rapide de la solution maintient la motivation du groupe

13) un présentation régulière des résultats de groupes de progrès à la hiérarchie
L’intérêt et la considération du responsable assurent la pérennité du groupe

14) un rôle actif à jouer par le coordinateur qui veille sur le bon fonctionnement des groupes de progrès et favorise leur développement
le coordinateur est un promoteur

15) le respect de ces étapes donne l’assurance de la qualité des solutions proposées par les groupes de progrès
les groupes de progrès passent à l’offensive sur la voie de la performance.